便利店7-11控股权或易主

日本柒和伊控股（Seven & I Holdings）近日收到来自加拿大便利店巨头Alimentation Couche-Tard Inc的收购提议。这一事件引发了全球便利店市场的广泛关注。对“便利店鼻祖”美国7-11而言，母公司是否由日本柒和伊转变为加拿大企业，成为此次并购案的关键点。这场收购战不仅是日本与加拿大企业之间的较量，也是全球便利店产业布局中的重大转折点。

柒和伊自1991年重建美国7-11以来，已有30余年时间。日本式便利店的经营模式成功帮助了曾经陷入困境的美国7-11重回增长轨道。然而，Couche-Tard通过并购逐渐成长为美国便利店市场中的重要竞争者，此次提出的收购提案更是直指7-11本家，将美国和加拿大的7-11业务纳入其版图。

柒和伊的高层认为，美国业务是Couche-Tard此次收购提案的核心目标。Couche-Tard通过2000年代以来的一系列收购，迅速扩展了在美国市场的版图，现已成为7-11的重要竞争对手。这次收购若成功，Couche-Tard将一举整合美国7-11的业务，彻底改变全球便利店市场的竞争格局。

尽管柒和伊长期持有美国7-11的控股权，但日美之间的关系并非一直顺畅。美国7-11高管始终有着强烈的独立意识，认为美国的7-11才是便利店的“本家”。这种心态在2005年柒和伊尝试将美国7-11完全控股时尤为明显。当时，美国7-11的管理层对收购价过低感到不满，进行了激烈的抵抗。最终，柒和伊完成了退市收购，并对管理层进行了调整。

2010年代中期，美国7-11再次萌生了上市的想法，以加速企业增长。然而，这一计划再度被日本总部压制，使得美国7-11的独立心进一步增强。柒和伊内部人士透露，虽然表面上美国高层对日本方保持顺从，但其真实意图时常令人疑虑。

与铃木敏文主导的日本式便利店管理模式不同，加拿大Couche-Tard由创始人阿兰·布沙尔亲自领导，具备高度灵活的并购战略。Couche-Tard的管理风格也赢得了资本市场的高度认可，此次收购提议无疑是其全球扩展战略的重要一环。

相比之下，铃木敏文曾经的强大领袖魅力是日式便利店模式的重要支撑。然而，随着铃木于2016年引退，柒和伊如何在失去强有力领导者的情况下继续保持全球竞争力，成为一大挑战。