曾经,日本的GDP总量高居世界第二,还差点撼动了美国的地位。
但就在人们以为这个国家会直逼美国时,日本的经济却并没有飞速上升,而是停滞不前。
30年前,日本的人均GDP就高达4万美元,相当于中国的72倍,但时至今日,它还是4万美元,似乎没有什么改变。
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难道日本真的不行了吗?日本现在的经济发展到底是什么情况呢?
相信很多人都听说过“泡沫经济”这个词语,其实它就来源于30年前的日本。
上个世纪70年代,日本的经济就已经开始以每年10%的涨幅飞速增长,成为仅次于美国的第二大经济体。
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当时日本的经济产业主要以汽车和制造业。
1973年,全世界第一次石油危机爆发,原油价格从3美元涨到了13美元,石油作为百业之母,掌控着经济发展的命脉,石油危机使得美国的经济陷入停滞,而此时日本抓住了机会,当时主打实用、省油、便宜的日本轿车,迅速铺开销路。
1960年,日本丰田的年产只有15万台,而到了1990前后,已经年产将近400万台汽车,其它物美价廉的日本产品也迅速席卷全世界,日本经济在这一时期彻底腾飞。
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在最巅峰时期,日本的人均GDP达到了四万美元,甚至更多,这是一种怎样的盛况呢?
当时有媒体这样形容日本,在日本几乎人人都是大富豪,女生出门,名牌包和高级首饰都是标配,大街上的豪车数不胜数,整个国家都是欣欣向荣的景象。
有钱的日本人已经不满足于国内消费,美国的奢侈品店排满了日本的游客,甚至有些国家甚至为了迎合日本游客,要求店员学习了日语。
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之后,三菱花费了8.5亿美元购买了美国洛克菲勒中心51%的股权,索尼用34亿美元收购了哥伦比亚电影公司。
日本这些大手笔的操作都在证明,当时处于泡沫经济的他们,经济到底有多发达。
不过这样的繁荣是暂时的,随着泡沫经济破裂,后来的日本也陷入到了一系列的危机之中,这也导致他们的经济几十年来停滞不前,人均GDP再也没有大幅增长。
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当年在上海工资只有几百块的时候,日本的人均薪资就已经高达两万了,然而时至今日,日本的人均薪资还是两万,似乎上海只要努努力就能把它赶超了。
因此有人开始唱衰日本,日本是不是经济不行了?再这样下去,日本是不是一直倒退?
实际上,从日本的人均GDP来看,他们确实30年没有任何变化,好像一直就卡在那里了。
而且由于现在日本老龄化严重,加上年轻人低物欲,日本国内想要拉动经济已经难上加难。
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资料显示,日本现在老龄化排名世界第二,大街上随处可见的都是老年人,而日本大部分的钱就储存在这些老年人手里。
根据日本央行公布的2021年数据,日本现在人均家庭储蓄为1600万日元,折合人民币72万,这是一笔不小的数目,足以证明日本的经济实力还是很强的,但这些老人们要担心生老病死,还要留给儿女,几乎都是放在存折里不舍得消费。
而年轻人的薪资虽然也比我国高了很多,但由于现在日本仍然受到泡沫经济破裂之后的创伤,年轻人生活压力大,房贷高,所以年轻人的生活也是举步维艰,现在日本的年轻人已经是低消费、低欲望一代了。
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老年人不花钱,年轻人也不花钱,即便日本政府出台多项政策刺激消费,奈何国内的经济就是拉动不起来。
不过这并不代表着日本的经济已经拉垮了,因为日本的经济到达顶峰时,想要更进一步难上加难,而仅仅是维持原有的水平,就已经证明了它的实力。
既然日本国内的经济已经拉动不起来了,为什么日本还能稳居世界经济前列呢?
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那是因为,日本早已把目光放在了海外,大多数的日企纷纷进军国外市场,截至2022年底,日本在海外的经济总量已经高达400万亿日元,位居世界第一。
在这种情况下,虽然日本国内的经济停滞,但海外蓬勃发展,日本的经济仍然能稳住基本盘。
这些年来,虽然许多人都在唱衰日本,但不可否认的是,日本的经济实力在全世界还是排得上号的,别的不说,单是日本的产品,现在已经畅销海内外,几乎已经渗透到生活的方方面面。
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比如日本的汽车,本田、丰田等一系列我们耳熟能详的日系车已经深入千家万户。
日本的化妆品、家居用品、摄像机、电子产品等,也都处于世界领先水平。
在生活中,我们很难绕过日本的产品,这些说明了他们雄厚的经济基础。
不过自从2023年以来,日本的各类产品在我国的销量呈现下滑趋势,比如,2024年2月,日本三大汽车厂商在我国的销售量同比减少约30%。
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2023年,日本的化妆品销量也下滑严重,花王全年净利润下滑 49% ,宝洁旗下SK-II在大中华区的销售额下降34%;
日本整体的化妆品都在我国销量遇冷。
究其原因,第一个是我国国产品牌的崛起,撼动了日本产品的地位。
比如我国新能源汽车快速抢占市场份额,传统日本油车的地位岌岌可危。
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第二个原因是,自从核废水排放以来,日本受到了世界诸国的争议,连带着日本的产品也遭到了不同程度的抵制。
我国作为世界人口大国,其消费力也处于世界前列,日本产品在我国销售遇冷,对于日本整体的经济也会有不小的打击。
虽然日本的实力摆在那,但各项因素限制,导致日本的经济始终停滞不前,至于未来如何,估计日本也只能走一步看一步了。
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